Шахматы традиционно ассоциировались с интеллектуальной битвой на доске, но не менее важные сражения происходят в залах заседаний, где формируется будущее этого спорта. На протяжении десятилетий женщины добивались признания как игроки, но путь к исполнительным и руководящим должностям оказался гораздо более тернистым и долгим. Сегодня этот ландшафт меняется, хоть и с присущей бюрократии неспешностью. Анализ данных ФИДЕ показывает: из 201 национальной федерации лишь 13 возглавляются женщинами. Это крошечный процент, но каждая из этих 13 историй символизирует сдвиг от представительства к реальной власти.
От Гроссмейстера до Управляющего: Эволюция Роли
В начале 70-х годов XX века, когда Нона Гаприндашвили защищала свой титул, а женский гимн «I am woman» звучал по всему миру, женщин-лидеров в шахматном администрировании практически не существовало. Потребовалось еще три десятилетия, чтобы Шахматная Федерация США в 2003 году избрала свою первую женщину-президента — Беатрис Маринелло. Этот пример демонстрирует не столько нехватку таланта, сколько структурную инертность, свойственную любому крупному институту.
Тем не менее, рост женщин в управленческих позициях в шахматах коррелирует с общемировым трендом, который, по данным отчетов, остается крайне консервативным: женщины занимают менее четверти мест в мировых советах директоров. Шахматные федерации — это не просто спортивные организации; это работодатели, организаторы мероприятий и публичные институты, формирующие взгляды миллионов молодых людей.
Стратегия ФИДЕ и Сила Компетенции
Международная шахматная федерация (ФИДЕ) признала необходимость структурных изменений, сделав женские шахматы одним из главных приоритетов. Создана Комиссия по женским шахматам, а на ключевых финансовых и управленческих постах появились женщины (например, бывшая чемпионка мира Чжу Чэнь в роли казначея). Инициативы, такие как «Queen`s Gambit Challenge», направлены на развитие команд в странах, где женские шахматы находились в зачаточном состоянии. Эти программы доказывают, что для успеха в администрировании нужны не только амбиции, но и системная поддержка.
Четыре пути к вершине: Разные стратегии лидерства
Истории женщин-президентов национальных федераций демонстрируют, что не существует единого «правильного» пути к руководству. Это либо карьерный рост через спортивные достижения, либо приход из смежных профессиональных сфер, либо многолетняя волонтерская работа на местах.
1. Сила Игрока и Интеллектуала: Се Цзюнь (Китай)
Для Се Цзюнь, первой чемпионки мира не из Европы, переход из-за доски в кабинет управления был «логичным следующим ходом». Параллельно с успешной карьерой игрока, она получила докторскую степень по психологии. В 2024 году она возглавила Китайскую шахматную ассоциацию.
«Если вы хотите изменить правила, вы должны помочь их написать. Лучшее подтверждение вашей квалификации — это ваша эффективность. Компетентность заглушает предрассудки,» — утверждает Се Цзюнь, советуя молодым женщинам не забывать о построении сетей и непрерывном образовании. Шахматным федерациям нужны профессионалы, а не просто бывшие игроки.
2. Организация и Миссия: Бушра Кадири (Марокко)
Имя Бушры Кадири, первой женщины-президента Марокканской федерации, в переводе означает «добрая весть» — так решил ее отец в день ее рождения, когда выиграл чемпионат по шахматам. Ее путь начался не с громких международных титулов, а с миссионерской работы: распространения шахмат в отдаленных уголках Марокко. Под ее руководством число зарегистрированных клубов исторически выросло с 12 до 39. Кадири подчеркивает, что баланс между работой и личной жизнью — это «стратегическое искусство», требующее методичности и сильной команды.
3. Психология и Создание Пространства: Йоханна Бьорг Йоханнсдоттир (Исландия)
В Исландии, где семейные традиции сыграли ключевую роль, Йоханна Бьорг Йоханнсдоттир пошла по пути администрирования почти сразу. Она работала арбитром, тренером и активно создавала обучающие группы исключительно для девочек, фокусируясь на вопросах справедливости и поддержки. Избранная президентом в 2025 году, она, будучи психологом, считает своим главным достижением не медали, а «создание пространств, где девушки чувствуют поддержку и где их воспринимают всерьез».
Ее совет прост и техничен: «Будьте смелыми и верьте, что ваш голос имеет значение. Уверенность растет через участие».
4. Влияние без Гроссмейстерского Титула: ТрисЭнн Ричардс (Сент-Люсия)
История ТрисЭнн Ричардс, дантиста и президента Федерации Сент-Люсии, важна как доказательство того, что влияние в шахматах не обязательно привязано к спортивным регалиям. Она пришла в шахматы поздно, но, используя программы ФИДЕ, сумела вывести Сент-Люсию в число самых активных членов Карибского бассейна. Она доказала ключевую мысль:
«Вам не обязательно быть гроссмейстером, чтобы оказывать влияние».
Ее главный призыв: не ждите приглашения. Действуйте так, будто вы уже принадлежите этому кругу. Стройте компетенцию, изучая систему управления, а не только дебютную теорию.
Заключение: Пасовая пешка, ставшая Ферзем
Истории этих женщин — будь то чемпионка мира, добившаяся PhD, или волонтер-дантист с Карибских островов — объединяет одно: стремление использовать свою позицию для поддержки следующего поколения. Как образно выразилась Се Цзюнь, необходимо превратить «неостановимую пасовую пешку в ферзя», то есть, добившись места за столом, подтянуть за собой и других.
В 1972 году громкий призыв «Я — женщина, услышь мой рев» был вызовом гендерным стереотипам. В 2025 году, когда 13 национальных федераций возглавляют женщины, этот вызов становится более предметным и стратегическим. Цель состоит в том, чтобы закрепить этот сдвиг, гарантируя, что увеличение числа женщин в руководстве — это не временный этап, а необратимое структурное изменение, которое определит, кто будет играть, кто будет решать и кто будет формировать шахматы в ближайшие пятьдесят лет.
Родион Светлов